Die Regierung sollte Maßnahmen ergreifen, um eine Bevölkerungsexplosion zu verhindern

Dec 15, 2023

Kolawole Balogun

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Kolawole Balogun ist Chairman/Chief Executive Officer der Momas Electricity Meters Manufacturing Company Limited. Er sagtBABATUNDE TUGBOBOüber sein Geschäft, sein Leben und andere Themen

WasHaben Sie sich entschieden, in die Herstellung von Prepaid-Zählern einzusteigen?

Das Unternehmen ist das erste einheimische Unternehmen zur Herstellung von Prepaid-Energiezählern. Wenn man nicht herausfindet, was das Scheitern von gestern verursacht hat, kann man das Morgen, das man aufbauen möchte, nicht aufrechterhalten. In den alten Zeiten des Energiesektors gab es ein Postpaid-System. Es sollte Verantwortung in dem Sinne schaffen, dass man, wenn man Strom verbraucht, nach dem Abrechnungskreis bezahlen muss. Da das System jedoch nicht richtig funktionierte, da der Staat keine Verantwortung gegenüber den Bürgern hatte, führte dies dazu, dass die Bürger Apathie gegenüber der Bezahlung von Dienstleistungen zeigten, insbesondere wenn es sich um die Regierung handelte. Die Weigerung der Bevölkerung, für Strom zu bezahlen, führte zu Einnahmeverlusten im Betrieb der damaligen National Electricity Power Authority, da diese nicht ausreichend Einnahmen einnahm. Daher war die Kostendeckung für Investitionen im vorgelagerten Sektor, also den Erzeugungs- und Übertragungsunternehmen, nicht garantiert. Außerdem wurden die Dienstleistungen damals nicht so verbessert, dass die Verbraucher bequemer bezahlen konnten. Es handelte sich um eine Situation, in der Beamte in die Häuser der Menschen gingen, ihnen Rechnungen vorschlugen und sie zur Zahlung zwangen; oder eine Situation, in der sich Energiebehörden weigern würden, Verbraucher anzuschließen, bis sie die Wiederanschlussgebühren bezahlt haben. All diese Herausforderungen waren die Gründe, warum das Vorauszahlungssystem unumgänglich war, um den Sektor vor dem drohenden Zusammenbruch zu bewahren. Ich bin stolz darauf, sagen zu können, dass ich diese Vorauszahlungslösung aus echtem Interesse und Engagement, zur Entwicklung des Energiesektors beizutragen, in die nachgelagerten Bereiche des Energiesektors gebracht habe. Dieses System hat wirklich dazu beigetragen, das Vertrauen der Verbraucher zu stärken und die Einnahmen der Vertriebsunternehmen zu steigern.

Wie sahen die Anfänge des Unternehmens aus?

Wir haben dieses Geschäft mit Prepaid-Stromzählern etwa 1995 begonnen. Damals importierten wir die Prepaid-Energiezähler aus Südafrika. Sie waren mit uns zufrieden, weil Bestellungen eingingen und wir so viele Akkreditive eröffneten. Ich habe auch einen guten Gewinn gemacht, wurde aber nicht erfüllt, denn es war schon immer mein Wunsch gewesen, meinem Spezialgebiet, der Elektroelektronik, einen Mehrwert zu verleihen. Dann stellte ich mir eine wichtige Frage: „Wie können wir weiterhin Zähler für eine Bevölkerung importieren, die astronomisch wächst?“ Dann dachte ich, dass es notwendig sei, die Energiezähler vor Ort herzustellen, und habe es versucht. Allerdings war es keine leichte Entscheidung, da es zu diesem Zeitpunkt keinen Anreiz gab, die Herstellung von Energiezählern vor Ort zu fördern. Außerdem sah sich das Unternehmen, von dem wir in Südafrika Messgeräte kauften, mit großen Hindernissen konfrontiert, beispielsweise mangelnder Stabilität der politischen Linie. Also beschlossen wir, den Stier bei den Hörnern zu packen und das Risiko einzugehen, die Produktionsstätte hier in Nigeria zu errichten.

Das Entwerfen eines Messgeräts ist keine Übung im Klassenzimmer, daher mussten wir über den Rahmen der Normalität des Ingenieurwesens hinausgehen, um zu lernen, wie ein Messgerät konstruiert wird, was uns in eine maßgeschneiderte Schule für Lernen, Fertigungseinrichtungen, Tests und Standards führte Zählerherstellung. Wir mussten zunächst die Wissenslücke schließen, da die Leute, die über die Technologie verfügten, noch nicht einmal bereit waren, sie mit uns zu teilen. Wir mussten ihnen beweisen, dass wir es erwerben konnten, auch wenn es uns nicht gegeben wurde. So begannen wir mit der Herstellung.

Inwieweit hat die Privatisierung im Stromsektor die Erwartungen der Zählerhersteller erfüllt?

Privatisierung als Ideologie ist das, was gut für das Land ist. Ob es richtig oder falsch gemacht wird, darüber müssen wir diskutieren. Wenn man genauer hinschaut, wird man feststellen, dass die Privatisierung nicht alle Herausforderungen gelöst hat, mit denen wir in diesem Sektor konfrontiert waren, wie z. B. mangelnde Investitionen in den Einsatz von Messgeräten, unzureichende Infrastruktur wie Transformatoren, Einspeisesäulen und Unterdimensionierung Dirigenten. Auch gibt es angesichts der maroden Infrastruktur im nachgelagerten Sektor keine Verbesserung, um die Stromlieferung an den Verbraucher zu verbessern. Diese und viele weitere Faktoren wirkten sich auf den Sektor aus, und wir erwarteten, dass die Privatisierung diese Probleme lösen würde. Aber leider sind wir immer noch dort, wo wir vor der Privatisierung waren; abgesehen von der Tatsache, dass wir über einige Dokumente verfügen, die unsere Funktionalität einschränken. Die kurze Antwort lautet: Es hat die Erwartungen nicht erfüllt.

Wie beschaffen Sie Materialien für die Herstellung von Prepaid-Zählern?

Heutzutage gibt es in der Branche verschiedene Kategorien von Herstellern: Erstausrüster, Kompletthersteller und Teilhersteller.

Allerdings sind wir der einzige Erstausrüster im nachgelagerten Energiesektor; andere sind CKD- und SKD-Assembler. Der Unterschied zwischen uns und anderen besteht darin, dass wir von Grund auf bis zur Fertigstellung entwerfen. Im Wesentlichen beschaffen wir Komponenten wie Transistoren, Widerstände, integrierte Schaltkreise und Dioden. Dabei handelt es sich um kleinere Komponenten, die wir passend zu unserem Design zukaufen. Wir beziehen sie häufig aus China oder Japan, da es bestimmte Parameter gibt, die die Komponenten hinsichtlich Integrität, Toleranzniveau und Verwendungszweck überwachen. Das gibt uns die Autorität über die von uns entworfenen Messgeräte, da wir die Wahl haben, dies auf jede Art und Weise zu tun, da wir die Eigentümer des geistigen Eigentums sind.

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie bei der Beschaffung Ihrer Materialien?

Es gibt einen großen Unterschied zwischen den Richtlinienrahmen hinsichtlich des Verständnisses, was OEM-, CKD- und SKD-Strukturen sind. Aufgrund der Wissensfähigkeit, die auf so viele andere Bereiche der Wirtschaft ausgeweitet werden kann, ist OEM ein wichtiger Entwicklungsbestandteil für jedes Land. Der einzige verfügbare staatliche Anreiz für uns als OEM ist heute die Einfuhrzollbefreiungsbescheinigung, die uns zu einem Zoll von null Prozent berechtigt; Für jede zur Herstellung der Zähler erforderliche Komponente fallen jedoch Mehrwertsteuer und andere Hafengebühren an. Mittlerweile werden diese Komponenten von verschiedenen Herstellern auf der ganzen Welt bezogen. Kürzlich hat die Regierung die IDEC-Politik überprüft, um Hersteller zu verpflichten, fünf Prozent des erlassenen Zollbetrags an die Bundesregierung zu überweisen. Mit dieser Entwicklung bedeutet dies, dass die Pflicht nicht vollständig erlassen wird.

Dies bedeutet, dass sich die Regierung dafür entschieden hat, Montagebetriebe stärker zu fördern als OEM-Hersteller, denn wenn man bedenkt, was der Hersteller für jede einzelne Komponente zu zahlen hat, im Vergleich zu der einmaligen Zahlung für bereits montierte Messgeräte durch die Montagebetriebe, wird einem klar dass OEM-Hersteller in eine benachteiligte Lage gebracht wurden. Aus diesem Grund können wir in diesem Sektor nicht erfolgreich konkurrieren, insbesondere weil der Preis für Stromzähler von der Regierung festgelegt wird; Daher führen wir das Geschäft praktisch mit Verlust und unser Wachstum ist ins Stocken geraten.

Es ist traurig, dass es trotz der enormen Investitionen, die wir in den Bereichen Technologietransfer, Anlagen und Maschinen, Entwicklung des Humankapitals durch Schulung und Umschulung sowie Forschung und Entwicklung als OEM-Hersteller getätigt haben, keine förderlichen Richtlinien für weitere Verbesserungen gibt unsere Entwicklung und unser Wachstum. Mittlerweile dienen alle diese Investitionen dem Aufbau lokaler Kapazitäten, die als Teil des Aufbaus einer Nation betrachtet werden sollten. um nicht nur den Energiesektor zu entwickeln, sondern auch den technologischen Fortschritt im Land herbeizuführen.

Aus diesem Grund möchte kein Monteur OEM werden. Sie würden lieber Importeure bleiben, und auf diese Weise können wir den Sektor nicht weiterentwickeln, noch mehr von der Wirtschaft des Landes reden.

Wie kann die Regierung eingreifen, um der Branche bei der Bewältigung dieser Probleme zu helfen?

Es ist wichtig, dass der Tarifausschuss (Stakeholder) einlädt und ohne Vorurteile und Gefühle zuhört. Sie müssen ein wissensbasiertes Team ernennen, das die Personen überwacht, die die Tarifstruktur im Bundesfinanzministerium erstellen, damit sie den richtigen Rahmen zur Förderung von OEMs schaffen können.

Was die Regierungspolitik betrifft, gibt es große Uneinigkeit darüber, was OEM, CKD und SKDs sind. Es muss der Unterschied zwischen Komponentenentwicklern und Menschen, die halbfertige Geräte ins Land bringen, bekannt sein. Die Wissenslücke muss geschlossen werden, damit wir einen funktionierenden, effizienten und dynamischen Energiesektor haben können. Wenn die Wissensbasis ausreichend erweitert ist, kann die Person, die Energiezähler entwickelt hat, auch andere Geräte wie Computer und Kabelfernsehdecoder entwerfen.

Ein weiteres Problem der Branche sind die unterschiedlichen Arten von Energiezählern im Land, die die Produktion stark beeinträchtigen. Die einzige Möglichkeit, die Entwicklung in diesem Sektor zu erreichen, besteht darin, dass die Bundesregierung die Einführung einer einheitlichen Spezifikation für Stromzähler im Land durchsetzt. Wenn dies geschieht, wird es die Rückwärtsintegration unterstützen, sodass die verschiedenen Akteure in der Branche die geeigneten Spezialgebiete für jede der Komponenten auswählen können. Auf lange Sicht werden einige der in der Branche produzierten Komponenten auch in anderen Wirtschaftszweigen nützlich sein, was letztendlich zur Schaffung von mehr Arbeitsplätzen führen wird.

Schließlich muss die Regierung die Zählerversorgung liberalisieren, indem sie die gesetzliche Kontrolle der Regierung über Zählerversorgung und -preise aufhebt, um den Sektor für eine leichtere Zugänglichkeit zu öffnen. Es wird auch den Kräften von Nachfrage und Angebot ermöglichen, die Preise für Zähler zu bestimmen. Dies wird den Herstellern die Freiheit geben, ihre Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen zu verkaufen. Es wird auch viele Arbeitsplätze für Nigerianer durch Händler und den Einzelhandel mit Stromzählern schaffen; Außerdem wird eine Kostendeckung im Sektor gewährleistet, da mehr Nigerianer über Energiezähler verfügen werden und die Vertriebsunternehmen mehr Einnahmen erzielen werden, um die gesamte Wertschöpfungskette im Energiesektor aufrechtzuerhalten.

Wie kann die Herausforderung ständig defekter Zähler und Verzögerungen bei der Verteilung der Zähler gemeistert werden?

Im Allgemeinen muss es bei der Entwicklung eine finanzielle Unterstützung für diejenigen geben, die forschen und produzieren. Auf diese Weise können sie ihr Wissen kontinuierlich erweitern, um sicherzustellen, dass fehlerhafte Zähler ordnungsgemäß repariert werden. Einige andere Industrieländer haben Afrika zu einer Mülldeponie für ihre minderwertigen Produkte gemacht, und wenn diese Produkte fehlerhaft sind, ist es normalerweise unmöglich, sie an die Lieferanten zurückzusenden. Es ist ganz normal, dass wir diese Phase durchlaufen, aber die Regierung muss konsequent dafür sorgen, dass sie angemessene Unterstützung leistet, damit alles, was repariert werden muss, behoben wird.

Die nigerianische Elektrizitätsregulierungskommission erklärte im März 2022, dass es ein bis zwei Jahre dauern würde, die Lücke von rund 8,1 Millionen Zählern im Stromsektor zu schließen. Wie würden Sie sie aufgrund ihrer Versprechen beurteilen?

Die Lücke von 8,1 Millionen Zählern lässt sich nicht mit Kleinfinanzierungen schließen. Die Finanzierung muss angemessen und konsistent genug sein, aber diese Mittel sind nicht ohne weiteres verfügbar. Es ist uns nicht gelungen, die Zählerlücke zu schließen, aber die Kommission scheint sich dafür einzusetzen und versucht, mehr Mittel aufzubringen, um den Einsatz von Zählern im Land fortzusetzen. Die ursprüngliche Absicht erfüllt den Zweck, für den sie gedacht war, aber die Finanzierung reicht nicht aus, da immer noch eine große Lücke besteht, wenn man bedenkt, dass mit zunehmender Bevölkerungszahl auch die Lücke bei der Messung zunehmen wird.

Deshalb plädiere ich für eine Lizenzstruktur, die die Hersteller schützt. Ich schlage vor, dass die Regierung zwei oder vier Hersteller auswählen sollte, die über die Ressourcen, das Wissen und die Infrastruktur verfügen, um kontinuierlich Messgeräte bereitzustellen, und ihnen Lizenzen erteilen sollte, damit die Verbraucher diese auf eigenen Wunsch kaufen und zu den Vertriebsunternehmen bringen. Wenn Zählerhersteller lizenziert und immer verfügbar sind, wird es einen Wettbewerb geben, der zur Produktion noch besserer Zähler führt.

Welche Herausforderungen im Energiesektor wirken sich auf die effektive Messung im Land aus?

Der größte Grund liegt in der Finanzierung und mangelnden Kapazitäten der Menschen, die den Sektor vorantreiben.

Einige Kritiker sind der Meinung, dass die meisten Diskotheken, insbesondere in ländlichen Gebieten, eine geschätzte Abrechnung bevorzugen, weshalb sich Prepaid-Zähler noch nicht durchgesetzt haben. Was sagen Sie dazu?

In ländlichen Gebieten gibt es nicht genügend Kommunikationsmöglichkeiten, um über eine Verkaufsinfrastruktur zu verfügen. Die meisten Verkaufssysteme sind weit entfernt und benötigen daher ein sehr starkes Netzwerk, um ihre Zähler aufladen zu können, da wir uns für intelligente Zähler einsetzen. Um über ein starkes Netzwerk zu verfügen, müssen Telekommunikationsunternehmen ihre Basisstationen in abgelegenen Gebieten ausbauen. und es muss genügend Bevölkerung vorhanden sein, um diese Investition zu rechtfertigen.

Darüber hinaus ist Unsicherheit ein weiterer Faktor, der den Einsatz von Energiezählern in einigen ländlichen Gebieten beeinflusst, weshalb eine bessere Sicherheitsarchitektur erforderlich ist. Es gibt jedoch Synergien, die wir aufbauen können. Aus diesem Grund schätze ich immer noch einige der Bemühungen, die während der Amtszeit von Babatunde Fashola als Gouverneur des Bundesstaates Lagos unternommen wurden, als er monatlich Treffen mit Interessenvertretern abhielt, um das weitere Vorgehen zu besprechen.

Auf welche Weise konnte Ihre Messgeräteschule das Defizit bei der Zählerinstallation beheben?

Was die Messgeräteschule notwendig machte, war die mangelnde Qualität der Messgeräteinstallationen. Wenn man einen Energiezähler falsch in den Räumlichkeiten eines Verbrauchers installiert, ist das so gut, als ob dort kein Zähler vorhanden wäre. In diesem Fall werden sowohl der Verbraucher als auch die Verteilerunternehmen keinen Nutzen aus dem installierten Zähler ziehen, was einer Geldverschwendung gleichkommt. Die Idee der Messgeräteschule besteht darin, zunächst die Ineffizienz bei der Installation von Messgeräten zu verringern, damit wir genügend Nigerianer ausbilden können, um den Installationsstandard zu erfüllen.

Zweitens haben wir eine enorme Zahl arbeitsloser Jugendlicher, die sofort ausgebildet und eingestellt werden können. Sie werden ausgestattet, mit der richtigen Zertifizierung versehen und überwacht. Im Einklang mit der Doktrin der Schule vermitteln wir auch moralische Aufklärung gegen Energiediebstahl, denn nur wenn ausreichende Einnahmen aus dem Stromsektor vorhanden sind, kann die Stromlieferung an die Verbraucher aufrechterhalten werden.

Was halten Sie von der lokalen Inhaltspolitik und ihren Auswirkungen auf einheimische Unternehmen in Nigeria?

Meiner Meinung nach befindet sich die Local-Content-Richtlinie noch auf dem Papier. Der Einsatz, die Durchsetzung und das Engagement im eigentlichen Sinne sind immer noch nicht vorhanden.

Neben der Herstellung von Messgeräten produzieren Sie auch Sicherheitsprodukte. Was war der Auslöser für Ihre Entscheidung, in diese Branche einzusteigen?

Wir wollten unsere Fähigkeiten verbessern und das Wissen, die Ausrüstung und die Infrastruktur, über die wir verfügten, optimieren.

Was kann die Regierung tun, um die zunehmende Unsicherheit im Land einzudämmen?

Die Regierung muss den Willen und den Mut haben, das Problem anzugehen. Man kann seinen Kuchen nicht haben und ihn essen. Man kann Schurken nicht weiter verhätscheln. Wenn die Menschen nicht für ihre Missetaten zur Verantwortung gezogen werden, werden diese Dinge nicht aufhören. Wir verwöhnen Unzulänglichkeiten. Wir müssen bestimmte Probleme entschlossen angehen, um das Land vor dem Aussterben zu bewahren.

Wenn eine Person ein Verbrechen begeht und nicht bestraft wird, sondern wieder in die Gesellschaft rehabilitiert wird, wird es für die Menschen schwierig sein, mit der Begehung von Verbrechen aufzuhören. Die Regierung ist nicht mutig genug. Wer Veränderungen bewirken will, muss den Mut dazu haben.

Die Regierung hat westlichen Ländern oft vorgeworfen, ihnen im Kampf gegen die Unsicherheit keine Munition zu verkaufen. Welchen Rat haben Sie für die Regierung zur Bewältigung dieser Herausforderung?

Der Ausweg besteht darin, lokale Fähigkeiten zu entwickeln. Keine ernsthafte Nation wird ihre Waffen in ein anderes Land bringen, ohne sie zu überwachen. Es bleibt einem überlassen, seine Fähigkeiten weiterzuentwickeln, wenn er ein Problem mit seiner inneren Sicherheit hat. Man muss in lokale Waffen investieren und seine Verteidigungsstruktur entwickeln. Wenn wir unsere Verteidigungsstrukturen mit denen anderer, zur gleichen Zeit errichteter, vergleichen, würden wir feststellen, dass andere Länder uns in ihrer Entwicklung weit voraus sind. Wir müssen das produzieren, was wir verwenden, um uns zu schützen.

Vor welchen Herausforderungen steht Ihr Unternehmen bei der Herstellung von Sicherheitsprodukten?

Die größte Herausforderung besteht darin, dass wir für einige unserer Rohstoffe, die wir von außerhalb des Landes beziehen, keinen Zugang zur Devisenbeschaffung über den regulierten Markt haben. Die Devisenknappheit nimmt alarmierend zu, und den Herstellern wird keine Priorität eingeräumt, obwohl wir für die Entwicklung jeder Wirtschaft von entscheidender Bedeutung sind. Wenn uns Priorität eingeräumt wird, können wir damit beginnen, die von uns importierten Dinge vor Ort herzustellen. Es muss eine andere Abteilung als den Handel geben, die die Entwicklung sowohl der Rohstoffe als auch der Ausrüstung übernimmt.

Die meisten Nationen der Welt legen in den Lehrplänen großen Wert auf Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen und Mathematik. Tut Nigeria in dieser Hinsicht genug?

Das ist Teil des Dilemmas unseres Bildungssystems. Wir müssen den gesamten Lehrplan überprüfen.

Was halten Sie von der Verwendung lokaler Sprachen für den Unterricht in Schulen?

Das ist es, was in vielen anderen Teilen der Welt passiert. Aber wir können damit nicht sofort beginnen, denn die Zeit läuft gegen uns. Es wird einige Zeit dauern, mit der Ausarbeitung der Lehrpläne in unseren Landessprachen zu beginnen. Wir sollten weiterhin auf Englisch unterrichten, aber wir sollten auch einen Weg finden, die lokalen Sprachen zu integrieren.

Was raten Sie Jugendlichen, die auf der Suche nach grüneren Gefilden das Land verlassen möchten?

Meiner Meinung nach belasten sie ihre Zukunft, denn egal wie lange man im Ausland bleibt, man bleibt immer ein Zweitbürger und kann nicht als Kind des Bodens behandelt werden. Mental würde man wissen, dass man dort nicht hingehört.

Wir (Nigerianer) müssen alle zusammenkommen, nach innen schauen und an unser Land glauben. Das „Japa“-Syndrom sollte bei einer Reise ins Ausland auftreten; lernen und nach Hause zurückkehren, um die Erfahrung und das Wissen in die Entwicklung des eigenen Landes einzubringen. Allerdings muss die Regierung auch ihrer Verantwortung gerecht werden, ein Umfeld zu schaffen, das den Menschen ein angenehmes Leben ermöglicht. Ich frage mich, warum es für die Regierung so schwierig ist, das Problem anzugehen? Wir müssen unser Haus in Ordnung bringen und echten Föderalismus zulassen.

Arbeitslosigkeit ist ein weiteres Problem. Wie kann der Staat mehr Arbeitsplätze schaffen?

Erstens muss es eine Bevölkerungskontrolle geben. Ich bin Muslim, aber wir sind der Religion gegenüber nicht fair. Das Tempo, mit dem unsere Bevölkerung wächst, ist besorgniserregend, weil wir es nicht planen. Alles, was wir tun können, um die Bevölkerung zu irgendeinem Zeitpunkt zu kontrollieren, sollte getan werden, während wir die bereits verfügbaren eindämmen. Es gibt Arbeitsplätze, die geschaffen werden können, aber wir können in diesem Tempo nicht weiter wachsen. Wenn es Richtlinien geben muss, die das Bevölkerungswachstum hemmen, sollten wir diese durchsetzen.

Unsere Bevölkerung wächst zweifellos, aber nicht so stark wie die Chinas, und dem Land geht es einigermaßen gut. Gibt es irgendetwas, was sie tun, was wir nicht richtig machen?

Sie planen. Es gab eine Zeit, in der die chinesische Regierung eine Verhütungsrichtlinie für ein Kind pro Familie hatte.

Was sind die Schlüsselqualitäten, die Sie so weit gebracht haben?

Dazu gehören Hartnäckigkeit, Leidenschaft und der Glaube an mich selbst. Auch wenn ich ein Problem sehe; Ich konfrontiere es, anstatt davor wegzulaufen.

Haben Sie als Kind geglaubt, dass Sie dieses Niveau erreichen würden?

NEIN; Ich wurde in einen Zustand der Hoffnungslosigkeit hineingeboren. Mein Vater war ein islamischer Geistlicher, der kein Geld hatte und nicht an westliche Bildung glaubte. Deshalb meldete er mich nicht zur Schule an, da er wollte, dass ich Mechaniker werde. Eines Tages las ich ihm am Computer den Koran vor und er war überrascht. Er fragte mich, wo ich es gelernt habe, und ich sagte ihm, es sei Wissen durch Bildung. Auf diese Weise konnte ich ihn vor seinem Tod auf die Bedeutung von Bildung aufmerksam machen.

Welchen Bildungsabschluss haben Sie?

Ich habe die Mushin Modern School in Lagos besucht. Ich besuchte auch die Olalomi Comprehensive School in Offa, Bundesstaat Kwara. Später erhielt ich eine Zulassung an der Universität von Ilorin, aber ich hatte kein Geld, um die Gebühren zu bezahlen, und ich wollte auch arbeiten. Also beschloss ich, das Kwara College of Technology zu besuchen, wo ich Elektroelektronik studierte; und ich konnte auch arbeiten, weil ich meinen Lebensunterhalt durch die Schule finanzieren musste. Später besuchte ich die University of Florida, Vereinigte Staaten von Amerika, um weitere Kurse zum Thema Zählerdesign und regulatorische Rahmenbedingungen für Elektrizität zu absolvieren.

Wie entspannen Sie?

Ich komme kaum zur Ruhe, denn wenn ich mich umschaue und viele Unzulänglichkeiten sehe; Ich bin nicht aufgeregt. Es gibt viele Menschen, die auf mich angewiesen sind. Auf dem Weg, weiter voranzukommen, gibt es Risiken, deren Bewältigung Weisheit erfordert. Es gibt keine Möglichkeit, jede Herausforderung zu meistern und sich trotzdem zu entspannen.

Abgesehen davon, dass man als Mensch der Gesundheit zuliebe Entschleunigung und Ruhe braucht, komme ich kaum zur Ruhe.

Wer sind Ihre Vorbilder?

Der verstorbene Nelson Mandela, Wole Soyinka und Barack Obama sind einige der Menschen, zu denen ich aufschaue.

Was ist Ihr Lieblingsessen?

Zerstoßene Yamswurzel und Egusi-Suppe.

Gibt es noch Dinge, die Sie erreichen möchten, die Sie aber noch nicht geschafft haben?

Ich möchte nicht, dass mein Name stirbt. Ich möchte, dass die Schule, die ich baue, Bestand hat. Die Schule ist keine physische Schule, sondern eine ideologische Schule, in der es darum geht, die Dinge richtig zu machen. Es geht darum, fair und freundlich zu allen zu sein; und aus Hoffnungslosigkeit Hoffnung schaffen.

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